Cases

Case 1:

Wir haben die Geschäftsbereiche eines großen internationalen Beratungsunternehmens reorganisiert.

Tätigkeiten:

  • Analyse der aktuellen Situation der Geschäftsbereiche
  • Klärung der derzeitigen internen und externen Treiber für die Veränderungen
  • Marktpotenzialanalyse

Ergebnisse:

  • Justierung der Unternehmens- und Bereichsziele, Anpassung von Zweck, Vision, Mission, Services und Portfolio
  • Ableitung einer neuen (agilen) Organisationsform, die sich adaptiv anpassen kann
  • Definition der wesentlichen Führungsrollen, Vorschlag für die zukünftige personelle Besetzung und Erstellung eines Umsetzungsplans.
  • Entscheidungsvorlagen für Eigentümer, Geschäftsleitung und Gremien
  • Unterstützung bei der Transformation und bei kritischen strategischen Themenstellungen
Case 2:

Wir haben bei der Gründung und Aufbau eines Start-ups im Bereich Artificial Intelligence (AI) unterstützt. Ziel dieser Software und Services sind Qualitätsverbesserungen von Produkten, Ausschussreduzierungen in der Produktion und die Einhaltung von Emissionswerten.

Tätigkeiten:

  • Marktpotenzialanalyse und -positionierung
  • Strategieentwicklung für Software und Services
  • Coaching Geschäftsleitung und Projektmanagement

Ergebnisse:

  • Entwurf eines neuen Geschäftsmodells und Software-as-a-Service Lösungen (SaaS)
  • Sicherstellung der Investments und Begleitung Pre- IPO
  •  Unterstützung bei strategischen Fragestellungen
Case 3:

Wir haben mittels einer innovativen Diagnoseform Fehler beim Herstellungsprozess in der Produktion eines Herstellers von Gussteilen erkannt. Es wurden Millionen von Daten der gesamten Produktion untersucht und im Ergebnis 40% Ausschuss reduziert.

Tätigkeiten:

  • Diagnose von millionenfachen Datensätzen aus verschiedenen Produktionslinien auf Auffälligkeiten, Filterung und Prognose von best-case Varianten für die zukünftige Produktion
  • Auswertung von Massendaten mit innovativen Algorithmen und patentierten Verfahren

Ergebnisse:

  • Einführung einer neuartigen Diagnoseform auf Basis eines datengetriebenen Ansatzes
  • Produktionsoptimierung mit signifikanter Ausschussreduzierung (ca. 40%)

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir hier keine bestimmten Kunden nennen, da unsere Dienstleistungen auf Vertrauen und Vertraulichkeit basieren.
Unsere Kunden sind unterschiedlicher Größenordnung – vom Großunternehmen bis zum Start-up – namhaft oder unbekannt.